Shinzō Abe
Politólogo ex primer ministro de Japón en dos periodos: el primero del 26 de Septiembre del 2006 al 25 de Septiembre del 2007 y el segundo del 26 de Diciembre al 16 de Septiembre del 2020, miembro de una de las familias más importantes de Japón, con tres generaciones de historia dentro de la política japonesa. Conocido como “Halcón” en su política exterior y por su estrategia económica “Abenomics” que incluyó tres de las llamadas “flechas”: estímulo monetario masivo, aumento del gasto público y reformas económicas significativas.
¿Qué implicaciones trae este atentado?
La importancia de estos sucesos en un país donde los niveles delictivos son muy bajos, involucra la falta de conocimientos en la Protección Ejecutiva, ya que los ataques a la figuras públicas no están en primer lugar con relación a los índices de criminalidad general.
Uno de los mayores retos en la asistencia a eventos públicos, es la exposición a muchas personas, entre las cuales pudieran tener algún grado de desequilibrio psicológico que los lleve a cometer un ataque planeado o al azar en contra de un individuo, ya que generalmente trabajan solos y atacan en cualquier momento.
¿Cómo anticiparse a ese tipo de casos?
De acuerdo al “Exceptional Case Study Proyect” realizado por el Servicio Secreto, cuando es una sola persona la que está en riesgo se debe analizar la vida, actuación e interacciones sociales que pudieran representar una amenaza.
Comportamiento de un protegido en Japón
En el 99% de empresarios y servidores públicos, confían en su equipo de Protección Ejecutiva y sigue las recomendaciones que le hace su personal.
El gran problema
¿Cuál es la lección principal?
1-Crisis a nivel mundial sobre la Protección Ejecutiva
2- Diseñar operativos funcionales
3- Se debe tener una logística y planeación adecuada
4- Infiltración de agentes sombra
5-Analizar el entorno adecuadamente
Perfiles dentro de la Protección Ejecutiva
Existen dos tipos:
El que está al pendiente de la operación
El que planea previamente todo
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